“张师傅讲得细致，做得标准，我们受益匪浅。”“其实，给你们讲课的同时，也是在对自己进行巩固提升，加深了我对维修离心泵技术的思考与提高……”这是前不久在江苏油田采油二厂崔庄生产班站上演的一幕，技师张良武利用维修外输泵的机会，为实习大学生传授理论知识和实践操作，贴心的交流，融洽的关系，促进了师傅徒弟共同进步。

　　近年来，采油二厂在“以带促培”上下功夫，优选副厂长、专家、科研单位和职能部门领导、技术骨干，对35周岁以下青年专业技术人员分3个层次实施“导师制”专业培养，通过定课题、定目标、定计划，签订师带徒培养协议，帮助指导具备一定专业基础和技术水平，有较大发展潜力的青年成长成才“化蛹成蝶”，为高质量二次创业提供源源不断的后备队和生力军。

　　面对技术人才储备不足、技术力量薄弱等现状，采油二厂在工艺、地质两个科研单位中建立“人才培养摇篮”，充分发挥科研领衔作用，先后组织26名油田高级专家、专家、所领导、技术骨干，与66名新入职员工进行“结对”开展“3+1”导师带徒活动，在每个实习单位，安排专门的现场导师、技能导师和青春导师，在专业水平、技术技能、思想素质上进行指导帮助，通过“四带四促”（即带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚、带队伍促发展），不断提升年轻技术人员专业技术水平和解决问题的能力。

　　KAIYUN

　　“顺北油田超深断溶体油藏是我国陆上埋藏最深、开发难度最大的油田，既是一个难啃的硬骨头，又是一块难得的炼金石，更是你们展示自我的广阔舞台……”导师陈文毫无保留的将多年来的工作经验和知识储备倾囊相授，徒弟何玉俊满怀感激地表示：“我也要成为像师傅一样的顶梁柱。”他在导师的悉心指导下，迅速掌握了Petrel地质建模的基本流程，可以熟练使用ECLIPSE、CMG数值模拟软件，在断控体油藏水驱、气驱动态分析与参数调整积累大量经验，能够独立进行油田产量运行管理。目前，何玉俊负责厂级项目1项、参与局级项目2项，获得发明专利1项，2022年被评为厂青年岗位能手。

　　在提升“师徒帮带”上台阶的过程中，采油二厂积极搭建创新创造平台，遴选科研技术人才，与“三院”合作打造建模、数模、油藏精细描述、储层预测等四支“精英团队”，规范实施ABC项目化管理，由专家、骨干领衔，通过“老”带“新”，不断提高管理水平和科技创新。致密砂岩气藏微观孔隙结构及流体可动性研究、地震资料处理、油气藏储层预测与改造技术……看到徒弟们学到本领、收获希望，导师们也很感慨：师徒关系并不局限于师傅单方面输出知识和技能，而是师徒双方都获益的互动交换的过程，是个共同“修炼”的过程。

　　KAIYUN

　　为了更好地传授技艺、传播理念、传承精神，采油二厂制定了《“雄鹰人才学院”培养方案》”，编制了《油田开发基础技术工作手册》，开发了“云练兵”“云课堂”软件平台，采用学院阶梯式、系统化培养方式，对青年技术人员开展系统跨专业培训和本专业深度培训。

　　9月份，采油二厂召开第六批“导师制”期满考核答辩会，从培养评价、成果展示、述职汇报、论文答辩四个方面，对16名培养对象进行考核，并以此作为检验导师制工作成效的“试金石”，狠抓导师责任和学员要求，加强“师带徒”工作的日常跟踪，对导师及培养对象培养协议的履行情况进行综合考核评价，将学期考试与学年评价结果纳入专业技术人员年度绩效考核，作为选拔任用、骨干培养、职位聘任、职称评审、评先推优的重要依据，并将“师带徒”工作纳入年度党建考核。

　　此外，采油二厂坚持项目“墩苗”，实施“精准滴灌”，以百色、顺北、厂重点管控项目作为年轻人才培养基地，有效促进年轻技术人员成长成才。“名师”带徒之后，“高徒”开始反哺，不少昔日的后生晚辈“成功逆袭”为业务骨干，甚至走上了管理岗位。近两年，采油二厂在国家、集团公司、油田业务竞赛中，取得三金四银四铜的历史最好成绩，人才的战略性支撑作用日益凸显。（王禄）